站在10年后，如今的海大集團(tuán)讓許多人刮目相看。逾500億市值，超過(guò)420億元的年?duì)I收，14億多元凈利潤(rùn)，而且仍以?xún)晌粩?shù)的增速快步向前……海大集團(tuán)跑出了令行業(yè)望塵莫及的速度，目前已經(jīng)坐上國(guó)內(nèi)飼料行業(yè)第二把交椅，也成為A股市場(chǎng)為數(shù)不多的真正為投資者創(chuàng)造價(jià)值的白馬股。
站在10年后，如今的海大集團(tuán)讓許多人刮目相看。逾500億市值，超過(guò)420億元的年?duì)I收，14億多元凈利潤(rùn)，而且仍以?xún)晌粩?shù)的增速快步向前……海大集團(tuán)跑出了令行業(yè)望塵莫及的速度，目前已經(jīng)坐上國(guó)內(nèi)飼料行業(yè)第二把交椅，也成為A股市場(chǎng)為數(shù)不多的真正為投資者創(chuàng)造價(jià)值的白馬股。
做全球第一的農(nóng)牧企業(yè)
周一：您說(shuō)過(guò)，中國(guó)農(nóng)業(yè)現(xiàn)在進(jìn)入了發(fā)展的黃金時(shí)期，理由是什么？
薛華：首先我們看體量，整個(gè)農(nóng)業(yè)所有的產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié)加在一起，是一個(gè)十幾萬(wàn)億的市場(chǎng)，可以和房地產(chǎn)比肩。背靠這么大的市場(chǎng)，沒(méi)有理由不出現(xiàn)一批大企業(yè)。但目前行業(yè)的特點(diǎn)是非常分散，經(jīng)營(yíng)的主體絕大部分還是小散農(nóng)戶(hù)，經(jīng)營(yíng)的模式也比較原始。
現(xiàn)如今我們看到一個(gè)大趨勢(shì)，那就是中國(guó)農(nóng)業(yè)正處于一個(gè)規(guī)?；⒐I(yè)化的階段，這將是一個(gè)行業(yè)巨變。在這個(gè)趨勢(shì)下，一定會(huì)有巨無(wú)霸的企業(yè)出現(xiàn)，可能產(chǎn)值會(huì)有幾千億，利潤(rùn)能有幾百億。
首先從經(jīng)濟(jì)效益來(lái)看，農(nóng)村散養(yǎng)戶(hù)其實(shí)是很難賺錢(qián)的，可以說(shuō)是“看天吃飯”，豬價(jià)好的時(shí)候一頭豬賺幾百，價(jià)格不好虧兩三百，遇到非瘟這樣的疫情甚至可能破產(chǎn)。所以算經(jīng)濟(jì)賬，小散的業(yè)務(wù)其實(shí)是沒(méi)有價(jià)值的，它存在的合理性只是在于目前農(nóng)村許多老人養(yǎng)家糊口的工具。
從人的角度來(lái)看，現(xiàn)在農(nóng)村越來(lái)越多的年輕人往城市里跑，而且不愿意回到農(nóng)村，因?yàn)樗麄円呀?jīng)越來(lái)越不愿意接受如此低的勞動(dòng)附加值。所以從趨勢(shì)上看，小散戶(hù)不斷退出，農(nóng)業(yè)的需求又是剛性的，勢(shì)必需要靠規(guī)?；瘉?lái)填補(bǔ)缺口。但在這個(gè)行業(yè)，要做到規(guī)?；膊⒉缓?jiǎn)單，行業(yè)的背后有幾個(gè)要素：資本、技術(shù)、人才。
從資本上看，沒(méi)有資本的個(gè)體戶(hù)在加速離場(chǎng)，當(dāng)然也有一些外部資本想進(jìn)來(lái)，但他們也很難玩得轉(zhuǎn)這個(gè)產(chǎn)業(yè)，這就涉及到另一個(gè)要素——技術(shù)，不僅僅是飼料的技術(shù)、養(yǎng)殖的技術(shù)，還包含了育種、疾病防控等，每個(gè)環(huán)節(jié)都非常專(zhuān)業(yè)，整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈也很長(zhǎng)，需要很多年的積累。外來(lái)的資本往往沒(méi)有那么久的耐心，很難沉下心用好幾年的時(shí)間來(lái)理解整個(gè)產(chǎn)業(yè)，再加上非瘟這樣的突發(fā)事件，進(jìn)一步增加了投資的不確定性。因此外來(lái)資本很難構(gòu)成實(shí)質(zhì)性的威脅。
至于人才要素，我認(rèn)為目前中國(guó)農(nóng)業(yè)是最缺人才的，我們自己也很缺人才，所以你會(huì)看到我們這幾年大力招聘填補(bǔ)人才短板。
周一：海大未來(lái)要成為全球第一的農(nóng)牧業(yè)公司？
薛華：是的，我們現(xiàn)在規(guī)模增長(zhǎng)就很快。有很多國(guó)外同行到海大參觀交流，都會(huì)覺(jué)得（每年增長(zhǎng)30%）不可思議，在他們看來(lái)每年5%的增長(zhǎng)已經(jīng)是非常了不起的成績(jī)，但在我看來(lái)還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。這也側(cè)面說(shuō)明我們現(xiàn)在的能力已經(jīng)明顯超越行業(yè)平均水平，首先我們?cè)诩夹g(shù)上不輸給外國(guó)企業(yè)，在管理上也有先天的優(yōu)勢(shì)，更努力、更投入、更有目標(biāo)、更有狼性，再加上我們的綜合服務(wù)能力，對(duì)客戶(hù)的粘性非常強(qiáng)。
在飼料主業(yè)持續(xù)增強(qiáng)的前提下，我們有計(jì)劃地發(fā)展種苗、動(dòng)保、養(yǎng)殖等新業(yè)務(wù)，而且每項(xiàng)業(yè)務(wù)的發(fā)展，我們都將團(tuán)隊(duì)的能力建設(shè)放在第一位，規(guī)模放在第二位，未來(lái)我們很有信心能夠沖到全球領(lǐng)先的位置。
充分放權(quán)“賦能”團(tuán)隊(duì)
周一：整個(gè)公司一兩萬(wàn)人，您怎樣管理這么大的團(tuán)隊(duì)？
薛華：從管理結(jié)構(gòu)上，我們主要按大區(qū)制，集團(tuán)-大區(qū)-分子公司，分子公司中又包括銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)、服務(wù)團(tuán)隊(duì)、動(dòng)保團(tuán)隊(duì)等，這是整個(gè)集團(tuán)的管理制度。
在管理運(yùn)作上，主要分為集團(tuán)和一線兩個(gè)層面。集團(tuán)層面包括研究院、采購(gòu)中心、信息化中心、運(yùn)營(yíng)中心、人力資源中心等，我們對(duì)他們的要求是專(zhuān)業(yè)化，團(tuán)隊(duì)要精干，專(zhuān)業(yè)能力要強(qiáng)，因?yàn)榧瘓F(tuán)層面的任務(wù)就是服務(wù)一線。
對(duì)于一線團(tuán)隊(duì)，我基本上是足夠放權(quán)，我們主要是提一個(gè)發(fā)展目標(biāo)，具體的管理操作過(guò)程由一線自主規(guī)劃，規(guī)劃制訂上來(lái)后，集團(tuán)層面根據(jù)規(guī)劃提供采購(gòu)、技術(shù)、研發(fā)等資源的匹配，但很少直接插手一線的經(jīng)營(yíng)。
你會(huì)發(fā)現(xiàn)，我們沒(méi)有靠很多嚴(yán)格的管理制度把大家“捆住”，反而是給一線更多自主權(quán)，集團(tuán)更多是配合一線的需求為他們提供“彈藥”。
周一：您這套管理方式挺有特色。
薛華：是的，其實(shí)就是一種有效的、有序的放權(quán)，用現(xiàn)在時(shí)髦的話叫做“賦能”，集團(tuán)為什么要存在？就是要讓一線有需要的時(shí)候及時(shí)為他們補(bǔ)充能量。
平時(shí)我做的最多的事情可能就是把一些業(yè)務(wù)線的負(fù)責(zé)人請(qǐng)到我的辦公室，和他們談?wù)勑?，談?wù)勊麄冇心男├щy和需求，配合他們做一些資源調(diào)配。
周一：您主要用什么樣的方式激勵(lì)團(tuán)隊(duì)？
薛華：公司上市后，實(shí)施了幾次股權(quán)激勵(lì)，這么多年來(lái)伴隨公司業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)，回報(bào)也比較可觀。除此之外，公司的激勵(lì)體系比較多元，包括年薪激勵(lì)、成長(zhǎng)分享、期權(quán)激勵(lì)等，其中成長(zhǎng)分享也是很有吸引力的一塊，公司會(huì)將新增利潤(rùn)的一部分分享給核心團(tuán)隊(duì)。
