近日，證券時報“上市公司高質(zhì)量發(fā)展在行動”報道組走進(jìn)芒果超媒，證券時報副總編輯高峰對話湖南廣播電視臺黨委副書記、副臺長、總編輯、湖南廣播影視集團(tuán)有限公司黨委副書記、總經(jīng)理、芒果超媒股份有限公司黨委書記、董事長張華立，揭開芒果超媒的成長密碼。
近日，證券時報“上市公司高質(zhì)量發(fā)展在行動”報道組走進(jìn)芒果超媒，證券時報副總編輯高峰對話湖南廣播電視臺黨委副書記、副臺長、總編輯、湖南廣播影視集團(tuán)有限公司黨委副書記、總經(jīng)理、芒果超媒股份有限公司黨委書記、董事長張華立，揭開芒果超媒的成長密碼。
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證券時報記者 吳志
縱觀中國傳媒行業(yè)，以湖南廣電為首的“廣電湘軍”在行業(yè)內(nèi)一直獨(dú)樹一幟，而作為湖南廣電旗下最重要的新媒體及資本運(yùn)營平臺—芒果超媒（300413）同樣也是資本市場上獨(dú)特的存在。
2018年，芒果超媒前身—快樂購實施重大資產(chǎn)重組，芒果TV、芒果娛樂、天娛傳媒、芒果影視、芒果互娛等優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)打包注入上市公司，從此芒果超媒駛?cè)肓丝焖侔l(fā)展的軌道。作為一家完全脫胎于傳統(tǒng)廣電體系的國有新媒體上市公司，無論是體制機(jī)制、業(yè)務(wù)布局，還是芒果系最引以為傲的內(nèi)容生產(chǎn)，芒果超媒都有著強(qiáng)大的市場競爭力。
近日，證券時報“上市公司高質(zhì)量發(fā)展在行動”報道組走進(jìn)芒果超媒，證券時報副總編輯高峰對話湖南廣播電視臺黨委副書記、副臺長、總編輯、湖南廣播影視集團(tuán)有限公司黨委副書記、總經(jīng)理、芒果超媒股份有限公司黨委書記、董事長張華立，揭開芒果超媒的成長密碼。
證券時報副總編輯高峰（左）對話湖南廣播電視臺黨委副書記、副臺長、總編輯、湖南廣播影視集團(tuán)有限公司黨委副書記、總經(jīng)理、芒果超媒股份有限公司黨委書記、董事長張華立（右）
芒果超媒在三輪改革中誕生
“廣電湘軍”的輝煌成功，很大程度上得益于湖南廣電自1993年以來三次銳意進(jìn)取的全面深入改革，而芒果超媒正是湖南廣電第三輪改革的關(guān)鍵一步。
“第一輪是在1993年，以湖南經(jīng)濟(jì)電視臺的成立為標(biāo)志。這一輪改革實際上就是激活內(nèi)部機(jī)制，引入競爭機(jī)制，探索出了中國電視行業(yè)比較早的制片人制度?！睆埲A立介紹。2002年左右，各大媒體在市場競爭中取得了比較大的發(fā)展，也積累了一定的財富?！拔覀冎饾u意識到，一盤散沙式各自發(fā)展已經(jīng)不適合現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的趨勢，要往集約化、集團(tuán)化方向發(fā)展?！睆埲A立表示，此時湖南廣電大刀闊斧開啟了自身的第二輪重大改革，將湖南電視臺、湖南經(jīng)視、湖南有線廣播電視臺合并，并成立了新的湖南電視臺。在2005年前后，湖南廣電的第三輪改革開始醞釀，其目標(biāo)是“兩走一立”，即從體制內(nèi)走出去，從國內(nèi)走出去，同時建立起一個全新的市場主體。“我們也花了上十年的時間才破題，破題的直接成果，就是芒果超媒?！睆埲A立介紹。
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