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12月12日，每日經(jīng)濟(jì)新聞聯(lián)合海南國(guó)際經(jīng)濟(jì)發(fā)展局在?？谂e辦“2025第十四屆上市公司發(fā)展年會(huì)·國(guó)際消費(fèi)新機(jī)遇專(zhuān)場(chǎng)”。

回顧即將過(guò)去的2025年，國(guó)內(nèi)消費(fèi)圖景正被重塑。社會(huì)消費(fèi)品零售總額持續(xù)穩(wěn)健增長(zhǎng)，消費(fèi)引擎正從“量的增長(zhǎng)”轉(zhuǎn)向“質(zhì)的飛躍”。因此，新消費(fèi)品牌須重新定義價(jià)值創(chuàng)造的方式，從追求短期銷(xiāo)售增長(zhǎng)的交易思維，轉(zhuǎn)向構(gòu)建長(zhǎng)期價(jià)值壁壘的共生思維。

在年會(huì)的圓桌討論環(huán)節(jié)，來(lái)自文旅、零售、餐飲等多位嘉賓圍繞新消費(fèi)品牌的生態(tài)共建與轉(zhuǎn)型策略，展開(kāi)探討。

多贏思維實(shí)現(xiàn)價(jià)值共生

在圓桌討論中，電影《浪浪山小妖怪》出品方上影股份的總經(jīng)理戴運(yùn)表示：“亮眼票房成績(jī)固然可喜，但更讓我們引以為傲的是，通過(guò)與40余家企業(yè)聯(lián)合共創(chuàng)，我們推出了800余款衍生SKU（貨品單元），預(yù)計(jì)相關(guān)衍生業(yè)務(wù)GMV（商品交易總額）今年年底將達(dá)到25億元?！?/p>

“流量或許是短期紅利，但生態(tài)構(gòu)建才是長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)力?！贝鬟\(yùn)表示，如今，公司已從單一票務(wù)銷(xiāo)售轉(zhuǎn)向以IP（具有商業(yè)價(jià)值的創(chuàng)意內(nèi)容或品牌）為核心、以產(chǎn)業(yè)為紐帶的價(jià)值共生生態(tài)。

不僅是文化影視企業(yè)，商貿(mào)流通企業(yè)的共建共創(chuàng)也取得了良好成果。海南供銷(xiāo)大集控股有限公司董事長(zhǎng)韓瑋介紹稱：“過(guò)去，我們主要依賴于尋找上游供應(yīng)商和下游客戶，通過(guò)賺取商品差價(jià)獲取短期利益。如今，我們正轉(zhuǎn)向更深入的產(chǎn)業(yè)鏈合作模式。以藍(lán)莓這一新興賽道為例，我們不再僅是進(jìn)行簡(jiǎn)單的進(jìn)貨銷(xiāo)貨，而是通過(guò)入股、共建產(chǎn)業(yè)基地等方式，與地方政府及農(nóng)業(yè)企業(yè)開(kāi)展深度合作?！?/p>

“我們不僅從種植端分享利潤(rùn)，也切實(shí)解決了產(chǎn)品銷(xiāo)售問(wèn)題，將物美價(jià)廉的藍(lán)莓高效送達(dá)消費(fèi)者手中?！表n瑋說(shuō)，“這意味著，我們通過(guò)構(gòu)建生態(tài)化連接，將原本一次性的交易轉(zhuǎn)變?yōu)榫哂虚L(zhǎng)期價(jià)值的合作，使所有參與方能夠在共生生態(tài)中實(shí)現(xiàn)持久共贏?！?/p>

小米集團(tuán)投資者關(guān)系與資本市場(chǎng)部總經(jīng)理徐然也分享了小米生態(tài)共建的心得：“我們?cè)谌珖?guó)有超過(guò)1.8萬(wàn)家小米之家門(mén)店，在海外有約300家門(mén)店，大部分是依靠合作商、渠道商的力量搭建起來(lái)的。在此過(guò)程中，小米將自己的IT（信息技術(shù)）能力、財(cái)務(wù)能力和人力資源能力輸出給合作商，建立起共贏關(guān)系?！?/p>

用場(chǎng)景抓住情緒消費(fèi)

在消費(fèi)碎片化、細(xì)分化、圈層化的時(shí)代，如何引來(lái)流量并將其沉淀為“留量”，是消費(fèi)品牌的重要功課。

最近，《瘋狂動(dòng)物城2》熱映意外帶火了DQ冰淇淋。DQ在中國(guó)的運(yùn)營(yíng)方為CFB集團(tuán)，CFB集團(tuán)CEO許惟掄表示：“我們沒(méi)有和《瘋狂動(dòng)物城》系列簽聯(lián)名合作，我一定要澄清，否則是侵權(quán)?！钡谒磥?lái)，DQ之所以能精準(zhǔn)接住電影帶來(lái)的流量紅利，于冬季冰淇淋銷(xiāo)售淡季實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)逆襲，核心源于兩大關(guān)鍵支撐，一是對(duì)中國(guó)年輕消費(fèi)者的深度洞察，二是全公司自上而下的敏捷執(zhí)行力。

在多位嘉賓眼中，IP內(nèi)容的創(chuàng)造與運(yùn)營(yíng)，場(chǎng)景體驗(yàn)的經(jīng)營(yíng)與升級(jí)，是抓住流量的有效方法論。

戴運(yùn)表示，“IP已成為承載消費(fèi)者情緒的核心載體，情緒共鳴正逐漸成為激活消費(fèi)決策的關(guān)鍵入口。通過(guò)AI（人工智能）工具對(duì)經(jīng)典角色進(jìn)行數(shù)字化重塑、內(nèi)容場(chǎng)景二次創(chuàng)作，上影集團(tuán)《葫蘆兄弟》《大鬧天宮》《天書(shū)奇譚》等沉淀多年的IP資源將突破時(shí)間限制，持續(xù)釋放情感共鳴與商業(yè)價(jià)值，成為拉動(dòng)消費(fèi)轉(zhuǎn)化的長(zhǎng)效流量來(lái)源”。

奧雅股份聯(lián)合創(chuàng)始人、董事、總裁李方悅表示，“存量經(jīng)濟(jì)時(shí)代，空間煥新、場(chǎng)景營(yíng)造與內(nèi)容創(chuàng)造會(huì)加速跨界共創(chuàng)，這三者之間的審美創(chuàng)新、科技融合和迭代升級(jí)會(huì)推動(dòng)中國(guó)一批超級(jí)品牌的誕生和一個(gè)新時(shí)代的到來(lái)”。