餐飲行業(yè)龍頭企業(yè)海底撈2025年上半年業(yè)績(jī)報(bào)告出爐。
海底撈上半年?duì)I收同比小幅下滑
8月25日晚間,海底撈國(guó)際控股有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“海底撈”,股票代碼:6862.HK)公布2025年上半年業(yè)績(jī)報(bào)告。數(shù)據(jù)顯示,2025年上半年,海底撈實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入207.03億元,較去年同期下降3.7%,凈利潤(rùn)17.55億元,較去年同期下降13.7%,核心經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)24.08億元。
在餐廳表現(xiàn)方面,今年上半年海底撈自營(yíng)餐廳整體翻臺(tái)率為3.8次/天,同店翻臺(tái)率3.8次/天,上半年海底撈接待顧客總數(shù)近1.9億人次。海底撈餐廳翻臺(tái)率及客流量于2025年上半年有所下降,主要由于餐飲市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇,顧客消費(fèi)需求變化等影響。
截至2025年6月30日,海底撈品牌共經(jīng)營(yíng)1363家餐廳。2025年上半年,海底撈持續(xù)進(jìn)行海底撈門(mén)店網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化,期內(nèi)新開(kāi)自營(yíng)餐廳25家,加盟餐廳3家。同時(shí),海底撈繼續(xù)落實(shí)“啄木鳥(niǎo)計(jì)劃”,主動(dòng)關(guān)停了一些經(jīng)營(yíng)表現(xiàn)不達(dá)預(yù)期、增長(zhǎng)潛力不足的餐廳,另有部分餐廳因其他商業(yè)原因停止?fàn)I業(yè)。
加盟業(yè)務(wù)穩(wěn)步拓展
海底撈自2024年開(kāi)放加盟后,采用“老店+新店”組合加盟模式,已經(jīng)初步驗(yàn)證了加盟模式在規(guī)?;季种械目尚行裕⒊恋砹藘?yōu)質(zhì)加盟商資源。截至2025年6月底,海底撈品牌有41家加盟店。
海底撈在財(cái)報(bào)中表示,“我們將繼續(xù)秉持‘質(zhì)量?jī)?yōu)先、穩(wěn)中求進(jìn)’的原則,統(tǒng)一規(guī)劃品牌門(mén)店網(wǎng)絡(luò)布局,并保證海底撈加盟門(mén)店全運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)與自營(yíng)店保持一致,維護(hù)品牌口碑。未來(lái),隨著加盟模式的逐漸成熟,在發(fā)展主品牌的同時(shí),也會(huì)助力‘紅石榴計(jì)劃’多品牌的發(fā)展?!?/p>
外賣(mài)業(yè)務(wù)收入增長(zhǎng)近60%
值得注意的是,2025年上半年,海底撈外賣(mài)業(yè)務(wù)收入增長(zhǎng)近60%。除了傳統(tǒng)火鍋外賣(mài),主打“一人食”場(chǎng)景的海底撈“下飯火鍋菜”外賣(mài)增長(zhǎng)迅速,上半年貢獻(xiàn)超過(guò)55%的外賣(mài)收入。海底撈拌飯、自制飲料等外賣(mài)新品類(lèi)也在測(cè)試過(guò)程中。海底撈在財(cái)報(bào)中表示,“未來(lái),我們將整合多品牌、多品類(lèi)資源,打造海底撈外賣(mài)超級(jí)廚房,探索衛(wèi)星店新模式,驅(qū)動(dòng)收入與利潤(rùn)雙增長(zhǎng)。同時(shí)打通三方平臺(tái)與會(huì)員體系,搭建私域運(yùn)營(yíng)體系,進(jìn)一步提升用戶(hù)黏性與運(yùn)營(yíng)效率?!?/p>
第二品牌門(mén)店數(shù)量達(dá)126家
多品牌發(fā)展是海底撈的長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略之一。自“紅石榴計(jì)劃”提出以來(lái),海底撈已孵化多個(gè)餐飲品牌,帶動(dòng)其他餐廳收入同比明顯增長(zhǎng)。截至2025年6月30日,除海底撈火鍋之外,海底撈運(yùn)營(yíng)“焰請(qǐng)烤肉鋪?zhàn)印薄皬那坝∠铩薄靶∴藧?ài)炸”等14個(gè)餐飲品牌共計(jì)126家餐廳,其中“焰請(qǐng)烤肉鋪?zhàn)印痹谄陂g內(nèi)新開(kāi)46家,門(mén)店數(shù)量達(dá)到70家。
2025年上半年,海底撈通過(guò)放寬創(chuàng)業(yè)門(mén)檻、修訂完善創(chuàng)業(yè)制度、制定引入外部?jī)?yōu)秀品牌的激勵(lì)機(jī)制,加速創(chuàng)業(yè)品牌的布局。同時(shí),整合供應(yīng)鏈和物業(yè)資源、共享人才體系、打通會(huì)員系統(tǒng)、強(qiáng)化中臺(tái)建設(shè),做到資源高效協(xié)同,最終實(shí)現(xiàn)多品牌發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)。
海底撈方面表示,會(huì)定期對(duì)創(chuàng)業(yè)品牌進(jìn)行評(píng)估與篩選,集中資源扶持潛力項(xiàng)目,強(qiáng)化多品牌協(xié)同效應(yīng)。
會(huì)員數(shù)量破2億
近年來(lái),海底撈在數(shù)字化領(lǐng)域持續(xù)推進(jìn),通過(guò)新技術(shù)創(chuàng)新與數(shù)字化改造,不斷提升經(jīng)營(yíng)管理效率,鞏固核心競(jìng)爭(zhēng)力。海底撈將通過(guò)組織流程與數(shù)智化技術(shù)結(jié)合,逐步打造覆蓋集團(tuán)全品牌的智能化中臺(tái)。
“通過(guò)智能中臺(tái),將過(guò)往優(yōu)秀的管理經(jīng)驗(yàn)沉淀,形成一套科學(xué)的管理體系,從顧客服務(wù)、員工管理、產(chǎn)品研發(fā)、品牌營(yíng)銷(xiāo)、拓店選址等方面,結(jié)合自動(dòng)化、數(shù)字化、智能化技術(shù)與流程,實(shí)現(xiàn)為現(xiàn)有品牌和品類(lèi)賦能的效果。除此之外,通過(guò)智能中臺(tái),有效為門(mén)店員工減負(fù),降低管理門(mén)店的難度,提升門(mén)店管理決策效率和質(zhì)量。中長(zhǎng)期將為‘紅石榴計(jì)劃’中多品牌賦能,最終打造一個(gè)餐飲生態(tài)智能中臺(tái)體系?!焙5讚圃谪?cái)報(bào)中表示。
此外,2025年上半年,海底撈不斷開(kāi)拓營(yíng)銷(xiāo)思路,繼續(xù)升級(jí)海底撈品牌。海底撈與更多元化的IP進(jìn)行合作,合作對(duì)象包括當(dāng)紅藝人、熱播影視劇、知名國(guó)漫、兒童動(dòng)畫(huà)片等,精準(zhǔn)觸達(dá)親子及年輕客群,拉動(dòng)到店消費(fèi)。資料顯示,截至2025年6月底,海底撈會(huì)員人數(shù)已突破2億。海底撈在財(cái)報(bào)中表示,“我們開(kāi)展了多次異業(yè)合作,讓海底撈會(huì)員權(quán)益可以延伸到旅游、交通出行等方面,未來(lái)也將繼續(xù)與異業(yè)知名品牌合作,完成會(huì)員積分互通,擴(kuò)寬市場(chǎng)影響力。此外,我們繼續(xù)打擊不合規(guī)使用會(huì)員權(quán)益的行為,有效維護(hù)了會(huì)員體系的公平性?!?/p>
8月25日,海底撈股價(jià)報(bào)14.88港元,上漲4.27%,最新市值超過(guò)800億港元。
校對(duì):呂久彪