經(jīng)濟參考報
張漢青 實習(xí)記者 謝達斐
2025-12-18 08:49
據(jù)《證券日報》記者統(tǒng)計，截至12月9日，今年下半年以來已有34家基金管理人發(fā)布與16家代銷機構(gòu)終止合作的公告，涉及獨立基金銷售機構(gòu)、銀行、期貨公司等多類型主體。
多位業(yè)內(nèi)人士認為，這場持續(xù)“斷舍離”的背后，是合規(guī)成本上升、費率改革沖擊與頭部效應(yīng)加劇的多重擠壓，更意味著公募機構(gòu)對代銷伙伴的考核邏輯已從“規(guī)模至上”轉(zhuǎn)向“價值導(dǎo)向”，中小代銷機構(gòu)正面臨生死攸關(guān)的轉(zhuǎn)型考驗。
多家代銷機構(gòu)終止合作
12月8日，中郵創(chuàng)業(yè)基金公告終止與北京微動利基金銷售有限公司的代銷合作。而這只是后者近期收到的“分手通知”之一。此前，博時基金、國泰基金、景順長城基金等多家基金管理人均與其終止了合作。
更具代表性的是方正中期期貨有限公司（以下簡稱“方正中期期貨”）的主動退場。方正中期期貨近期發(fā)布公告稱，自11月28日起，投資者將無法繼續(xù)通過方正中期期貨渠道辦理原代銷基金的認購、申購、定期定額投資及基金轉(zhuǎn)換等相關(guān)基金銷售業(yè)務(wù)。同時，該公司“方小金”App將于11月28日17:00正式下線。這意味著方正中期期貨全面停止基金銷售業(yè)務(wù)，金鷹基金、廣發(fā)基金、招商基金等多家基金管理人隨即宣布與其終止合作。
從清退名單看，兩類代銷機構(gòu)較為集中，一類是小型獨立銷售機構(gòu)，這些機構(gòu)普遍存在客戶規(guī)模小、服務(wù)能力弱的問題；另一類是跨界參與者，如期貨公司，基金銷售并非其核心業(yè)務(wù)，在資源投入上難以持續(xù)。
深圳市前海排排網(wǎng)基金銷售有限責(zé)任公司公募產(chǎn)品運營曾方芳表示，從市場份額占比上來看，基金代銷行業(yè)已經(jīng)形成較為明顯的頭部效應(yīng)，大型代銷機構(gòu)在市場份額、客戶資源、品牌影響力等方面占據(jù)優(yōu)勢，中小代銷機構(gòu)很難與之競爭。而且，公募基金費率改革導(dǎo)致管理費、托管費及代銷傭金下降，直接沖擊了以銷售傭金為主要收入來源的代銷機構(gòu)（特別是中小機構(gòu)）的盈利水平，進一步壓縮了其利潤空間。
合規(guī)性與內(nèi)控是首要前提
中小代銷機構(gòu)的生存空間被持續(xù)壓縮，核心源于合規(guī)、資源、盈利和模式轉(zhuǎn)型等多重壓力的疊加。
“合規(guī)性與內(nèi)控是首要前提。近年來，監(jiān)管部門加大對基金代銷業(yè)務(wù)的合規(guī)性要求。同時，當前中小代銷機構(gòu)仍較為依賴傳統(tǒng)銷售模式，缺乏科技投入、投顧人才和服務(wù)創(chuàng)新能力，其生存空間將越來越窄?！痹椒急硎尽?/p>
據(jù)《證券日報》記者統(tǒng)計，今年下半年以來（截至12月9日），海富通基金、申萬菱信基金、工銀瑞信基金等34家基金管理人密集發(fā)布與代銷機構(gòu)終止合作的公告，涉及獨立基金銷售機構(gòu)、銀行、期貨公司等類型，包括浦領(lǐng)基金銷售有限公司、上海凱石財富基金銷售有限公司、錦州銀行、微眾銀行等。
與代銷端的困境相對應(yīng)，公募基金對合作方的考核標準正發(fā)生根本性轉(zhuǎn)變?！盎鸸驹谶x擇代銷伙伴時，已從過去單純追求規(guī)模轉(zhuǎn)向更為綜合和長期的評估。”曾方芳透露，除了合規(guī)性與內(nèi)控要求，代銷機構(gòu)的客戶規(guī)模、市場影響力及銷售業(yè)績也是基金公司關(guān)注的重點。
這一轉(zhuǎn)變背后是監(jiān)管的持續(xù)引導(dǎo)。近年來，從2019年基金投顧業(yè)務(wù)試點啟動，到2025年《公開募集證券投資基金銷售費用管理規(guī)定（征求意見稿）》發(fā)布，監(jiān)管層始終引導(dǎo)行業(yè)從“賣方銷售”轉(zhuǎn)向“買方投顧”，重塑行業(yè)盈利邏輯，核心是推動機構(gòu)從“賣產(chǎn)品”轉(zhuǎn)向“為客戶創(chuàng)造長期價值”。
面對行業(yè)洗牌，晨星（中國）基金研究中心助理分析師王方琳在接受《證券日報》記者采訪時表示，相關(guān)機構(gòu)需要圍繞“為客戶創(chuàng)造長期價值”這一核心，通過不斷加強投研團隊建設(shè)、完善投資全周期陪伴服務(wù)等方式，為投資者提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，以建立差異化競爭優(yōu)勢。
王方琳進一步表示，代銷機構(gòu)探索差異化服務(wù)或轉(zhuǎn)向技術(shù)服務(wù)商角色都是可行的方式。具體選擇何種途徑突出“重圍”，應(yīng)該同機構(gòu)的配套資源支持和業(yè)務(wù)優(yōu)勢相契合。
