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走進石藥集團的廠區(qū)，我有點小激動。不是因為高大的車間、自動化的設備，而是一段如煙往事。
25年前，作為石家莊地區(qū)企業(yè)改革的先進，我采訪過石藥的當家人蔡東晨。他31歲走上河北制藥廠廠長崗位，令人矚目。年紀輕輕的他，談了他的改革、他的產品，還有他的愿景：要躋身國內藥企十強?？吹疆敃r落后的裝備，我自忖，別是吹吧，能超過隔壁的華北制藥就不錯了。
25年后我再次走進石藥。在新建的辦公樓里，蔡東晨接待了我們一行。圓圓的臉龐依然掛著笑意，聲音依然洪亮透出親和力，看上去只有50來歲。干著死死追趕的活，操著幾萬人的心，他怎么不衰老呢？莫非吃了他們的暢銷品“果維康”？
石家莊是出企業(yè)改革經驗的地方，明星企業(yè)家你方唱罷我登場，承包打天下的馬勝利，滿負荷工作法的張興讓，奶牛下鄉(xiāng)的田文華， 當年都是同時代的競技者。長跑20多年，大浪淘沙，有的要么敗了，要么退了，要么去了，一路拼搏一路創(chuàng)新的蔡東晨依然堅守在市場里，成為幸存者和弄潮者。當過全國勞動模范、全國人大代表、福布斯中國上市公司最佳CEO、國家重大新藥創(chuàng)制委員會委員等等。而我最驚喜的，是他當年的愿景，竟然一一兌現(xiàn)。如今的石藥，在各大榜單的位次，年年躍進。無論是上市公司創(chuàng)新榜單、中國企業(yè)500強，還是全球藥企50強等。
石藥如何變成了大象？20多年的長鏡頭，可以清晰梳理出其中的關鍵。一是實行規(guī)?；蠹瘓F管理，資源集約整合，通過“科技縱向到頂，市場橫向到邊”的“雙縱戰(zhàn)略”，打通了企業(yè)發(fā)展頭尾兩端的“任督二脈”。二是產品轉型，重心從原料藥為主轉向創(chuàng)新藥為主，優(yōu)勢從銷售環(huán)節(jié)轉向研發(fā)環(huán)節(jié)，標志石藥從低端競爭向高質量發(fā)展的升級，如今的體量和級別已非當日可語。
若再深究一步背后的原因，可以概括為“三靠”。
一靠靈活的管理體制。一切管理行為，都是人的驅動。蔡東晨選聘經營管理人員不排資論輩，而是看競技狀態(tài)，競技狀態(tài)好，就上；不好，就下。這就是蔡東晨的“球場理論”。反映在激勵上，也是以能力說話，股權激勵、福利待遇等動態(tài)激勵機制，培養(yǎng)了一支狼性經營團隊。
而對于代表企業(yè)未來方向的研發(fā)，蔡東晨有一種近乎偏執(zhí)般的熱情，在用人、用錢上，從不卡脖子。好的項目，甚至可以一路綠燈。
有錢，有人，有王炸產品，有極高執(zhí)行力的團隊，在管理機制的靈活調配下，石藥這些年的步子，進擊有方，踏實有力。
二靠企業(yè)家精神。企業(yè)成功的背后，首先是有個成功的企業(yè)家。企業(yè)家是全能選手，石藥這些年業(yè)績昭昭，蔡東晨卻越來越低調，無論媒體還是峰會難覓其身影。他辭謝了社會兼職，對標世界級的藥企，心無旁騖地搞研發(fā)、拓市場。真正的企業(yè)家，不是組織封許的，也非媒體評選的，只能由市場任命。
石藥一條難得的經驗是，領頭人30多年不變，一張藍圖繪到底?！澳芨啥嗑镁透啥嗑?，保證了企業(yè)的穩(wěn)定和持續(xù)?！?/p>
穩(wěn)定的老總是競爭力，這是藥企特點決定的。研發(fā)1個1類新藥，業(yè)內有個說法是“10年10個億”。如果幾年換個老總，不斷地換思路、換頻道、換人馬，加上追求任內業(yè)績最大化，怎能干好藥企？讓短跑選手跑馬拉松，能跑多遠？
三靠時代的風口。醫(yī)療健康是中國人富裕起來后的大市場、大行業(yè)，石藥抓住了中華民族復興的戰(zhàn)略機遇期。從更大的視野來看，石藥不是企業(yè)的時代，而是時代的企業(yè)。市場的風雨，造就了蔡東晨。
石藥的成功，站到了行業(yè)的風口，有大時代的成全，有中華民族崛起的共振，但關鍵是企業(yè)家的初心和堅持。
石藥，縮短了我們與世界藥企的差距。從原料藥到創(chuàng)新藥，中國制藥行業(yè)在國際上的地位與芯片差不多。要么做底層利薄的原料藥，要么跟跑仿制新藥，幾乎沒有研發(fā)能力。蔡東晨告訴我，他們的創(chuàng)新藥研發(fā)已從跟跑到現(xiàn)在的并跑，“我們已經跟世界一流藥企站在同一起跑線了，下一步要做領跑者”。基于上次經驗，我相信這一天將很快到來。
那天，悶熱的石家莊難得落了一場清爽的新雨。在企業(yè)的食堂，精力充沛的蔡老板拿出了一瓶珍藏的紅酒招待老友，慶賀我們25年后的重逢。
往事并不如煙。蔡東晨的人生無疑是成功的，但他的追求是“做好藥，為中國，善報天下人”，成為一個有價值的中國企業(yè)家。
（作者系證券時報社社長兼總編輯）
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